為全面貫徹“保安全、強(qiáng)質(zhì)量,、促服務(wù),、抓運(yùn)營”的治院方針，齊齊哈爾市第一醫(yī)院黨委前瞻謀劃,，深刻理解并遵循國家提出的運(yùn)營管理理念,，將日常工作與之融合，并加以創(chuàng)新,。同時,，充分發(fā)揮主觀能動性,，提高醫(yī)療資源的利用率和使用效率，著力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化、信息化,，加快管理模式和運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變,。自2021年8月，院黨委以“我為群眾辦實(shí)事”為有利契機(jī),，陸續(xù)組織召開臨床各科系運(yùn)營管理工作協(xié)調(diào)會,，通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部挖潛,，極大程度上解決了臨床發(fā)展建設(shè)面臨的實(shí)際問題,，探索建立起“運(yùn)營+服務(wù)”的高質(zhì)量發(fā)展長效機(jī)制。

　　9月8日,，齊齊哈爾市第一醫(yī)院啟動新一輪首場運(yùn)營管理分析會,。會議針對神經(jīng)外、心胸外科系相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)剖析,，醫(yī)務(wù)部,、績效管理科、藥學(xué)部,、質(zhì)控辦分別從醫(yī)療運(yùn)行情況,、績效考核情況、藥品使用情況,、質(zhì)量管控情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)梳理,。部分院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域就科系現(xiàn)存問題提出合理化建議和指導(dǎo)性意見。

　　會議指出,，1至8月醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，出院人次、手術(shù)人次,、平均住院日,、三四級手術(shù)占比等指標(biāo)均有改善，藥占比同比下降顯著,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。雖然在全院職工的共同努力下，初步完成階段性目標(biāo),，但保持發(fā)展勢頭,、調(diào)整收支結(jié)構(gòu)的任務(wù)依然艱巨，尤其在藥占比,、耗占比,、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)距離既定目標(biāo)依然存有差距,，需要密切關(guān)注、群策群力,。

　　會議明確,，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理是以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要抓手,，是深化綜合改革,，構(gòu)建維護(hù)公益性、調(diào)動積極性,、保障可持續(xù)的新運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)在要求,，是加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效提升醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防等核心業(yè)務(wù)供給效率的有力舉措,，也是緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力,，提升內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營管理效益的重要手段。自疫情發(fā)生以來,，醫(yī)院各項工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。全院上下更要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,，從學(xué)科建設(shè)、精益管理,、服務(wù)提升,、戰(zhàn)略落地等方面盡快提質(zhì)增效。臨床工作要以質(zhì)量為核心,，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng),，以有效為目標(biāo)，在工作中依據(jù)PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)日常工作,，持續(xù)推動并有效提升發(fā)展內(nèi)涵,。通過找差距、尋不足,、補(bǔ)短板,、堵漏洞，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升服務(wù)能力,，抓好運(yùn)營管理，在風(fēng)清氣正的良好氛圍中,，全力提升百姓的就醫(yī)獲得感和健康幸福感,。