幾年來,，每個月的一,、三周，在河北鋼鐵唐鋼公司基層班組的班前,、班后會上,，都有各級干部與一線職工談工作、嘮家常,，傳達(dá)公司形勢,，了解職工思想。這項“班組活動日”活動,，成為唐鋼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),、聯(lián)系職工、推動班組和企業(yè)建設(shè)的有效載體,。

       “班組活動日”,，各級干部的“必修課”。在金融危機(jī)襲來的2009年,，面對嚴(yán)峻的市場危機(jī),，唐鋼決策層認(rèn)識到,，職工是企業(yè)發(fā)展的決定力量，要讓職工第一時間了解市場形勢,、公司舉措和要求,，從而形成上下同心、休戚與共的局面,，由此“廠部級干部班組活動日”應(yīng)運(yùn)而生,。試行后，唐鋼制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)廠部級干部“班組活動日”工作的意見》,，規(guī)定了活動內(nèi)容：宣傳公司形勢任務(wù),，貫徹公司管理思想；加強(qiáng)溝通交流,，掌握職工思想狀況；及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想和工作中的各種問題,；每次班組活動日都上報每月活動的安排方案,、具體計劃和活動小結(jié)，形成一種長效工作機(jī)制,。公司14個部室分別與34個二級單位建立聯(lián)系點,。至今，各單位廠部級干部足跡遍布全公司2500多個班組,，實現(xiàn)廠部級干部參加活動和對職工宣講覆蓋面兩個100%,。

       形式不拘一格，重要的是解決問題,。為出實效,，鼓勵基層采取靈活多樣的活動形式。唐鋼30多個基層單位,，鋼鐵主業(yè)比較集中,，非鋼單位相對分散。熱軋部,、長材部,、氣體公司、生活公司等單位將班組活動日擴(kuò)大到科級干部,、機(jī)關(guān)干部,；煉鐵部在組織科級干部班組活動日的同時，成立了由10名支部書記組成的督察組,，每次宣講結(jié)束后到各車間檢查宣講出勤率,、知曉率，并抽考轉(zhuǎn)崗,、勞務(wù)派遣,、小集體工等重點人員,，保證宣講效果；冷軋部班組活動日每周一次,；物流公司要求車間領(lǐng)導(dǎo)每天參加各班組的班前班后會,，及時傳達(dá)形勢任務(wù)，疏導(dǎo)職工思想問題,。參加班組活動日的各級干部對職工提出的意見建議,，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，需協(xié)調(diào)解決的向職工說明并在一周內(nèi)答復(fù),；本單位不能協(xié)調(diào)解決的,，以書面形式提交公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決、答復(fù),。僅2014年,，公司各級干部在班組活動日中，解答職工問題2792次,，解決職工提出的工作,、生活難題436件。

       “面對面”帶來新氣象,。唐鋼不斷完善制度,、規(guī)范班組活動日細(xì)節(jié)：2011年，增加與職工互動環(huán)節(jié),；2013年,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層單位工作聯(lián)系點制度（公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作點，廠部級干部聯(lián)系基層車間,、班組工作點）,；成立班組長協(xié)會，定期組織活動,，交流班組管理經(jīng)驗,，對2000多名班組長輪訓(xùn)；建立32個群眾工作室,、近400個群眾工作站,，形成從公司到各廠，從車間到班組全覆蓋的責(zé)任體系,。

       “班組活動日”成為唐鋼各級干部與職工群眾的“連心橋”,、為職工群眾排憂解難的“直通車”，激發(fā)出廣大干部職工同心同德應(yīng)對挑戰(zhàn)的“正能量”,，促進(jìn)唐鋼廠區(qū)環(huán)境綜合治理,、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，以及能源環(huán)保和成本控制等工作,，都走在行業(yè)前列,?！鞍嘟M活動日”體現(xiàn)了“三貼近”原則, 成為根治“四風(fēng)”問題的有效方法, 體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風(fēng)。在“班組活動日”中,，既有職工提出的“洗浴水溫不穩(wěn)”,、“廠區(qū)樹上出現(xiàn)蟲子”等細(xì)瑣之事，也有“產(chǎn)品質(zhì)量需要各工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”,、“公司應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷”等重要建議,。公司辦公室每次都集中梳理這些問題，基層單位能夠解決的及時解決,，涉及全局性的工作由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決,，有效地促進(jìn)了各項工作的開展。

       （作者系河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司黨委副書記）?

       來源：《思想政治工作研究》雜志