榜樣,，是歷史長河中最閃耀的晨星;榜樣,，是價(jià)值選擇中最崇高的追求。榜樣離我們很近,，先鋒就在我們身邊,。經(jīng)廣泛發(fā)動,、擇優(yōu)遴選和嚴(yán)格審核，由醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,、藥學(xué)部和感染管理部聯(lián)合推選，評審組最終決定授予10名同志“全院十佳青年崗位能手”榮譽(yù)稱號,，下面由小編帶您一起感受這些青年的成長歷程,，希望他們的事跡能給您帶來前行的力量!

于 龍

感染管理部副部長

個(gè)人事跡

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　　于龍同志于2017年1月，為進(jìn)一步優(yōu)化我院院感管理學(xué)科隊(duì)伍，主動請纓到最需要自己的地方來,，從一名臨床醫(yī)師專職為感控醫(yī)師,。

　　他轉(zhuǎn)職到感染管理科后，院感管理方面的業(yè)務(wù)知識幾乎是從零開始學(xué)習(xí),，他就在同事們的指導(dǎo)下購買各種專業(yè)書籍,，利用個(gè)人休息時(shí)間努力提升業(yè)務(wù)能力，他用3年的刻苦學(xué)習(xí),，讓自己迅速成長為科室的業(yè)務(wù)骨干力量。

　　2020年1月20日,，國家衛(wèi)健委發(fā)布1號公告,，宣布新冠肺炎參照甲類管理，一直關(guān)注著武漢當(dāng)?shù)匾咔榈母腥竟芾砜齐S即進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài),，開始擬定各種院感防控制度流程,。1月末，于龍同志參加了南院區(qū)發(fā)熱門診建立及運(yùn)行初期的院感管理工作,。2月初,，參加了我院首例新冠陽性患者轉(zhuǎn)運(yùn)工作，至醫(yī)護(hù)人員隔離點(diǎn)內(nèi)隔離期間完善并優(yōu)化了職業(yè)暴露醫(yī)護(hù)人員隔離點(diǎn)物資發(fā)放及人員管理制度,，其中物資發(fā)放制度理念在當(dāng)時(shí)屬前沿理念,。參加了殘康樓初次改建及運(yùn)行初期院感管理工作，后因工作需要調(diào)回至北院區(qū),，參與了北院區(qū)3號樓初次改建,，北院區(qū)發(fā)熱門診污染區(qū)內(nèi)消毒隔離現(xiàn)場指導(dǎo)等多處污染區(qū)內(nèi)院感管理工作。

　　2月15日,，于龍同志奉命接管公安院區(qū)救治點(diǎn)院感工作,，在此期間他率先提出污染區(qū)內(nèi)應(yīng)急處置職業(yè)暴露理念，設(shè)計(jì)了我市首例污染區(qū)內(nèi)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急避難場所,，他帶領(lǐng)工作人員設(shè)計(jì)并改建污染區(qū)結(jié)構(gòu)1次,。

　　抗疫初期，防護(hù)物資緊缺,，保障部門搜羅來的防護(hù)用具五花八門,，每次配發(fā)新的防護(hù)用具，他都提前研究其使用方式,，親自穿戴新發(fā)防護(hù)用具進(jìn)人污染區(qū)內(nèi)工作一個(gè)班次,，保證沒有問題后，才教給大家如何使用,。

　　他多次緊急進(jìn)入污染區(qū)內(nèi)處理醫(yī)護(hù)人員職業(yè)暴露情況,，他即便睡覺時(shí)對講機(jī)也始終放在耳邊，污染區(qū)內(nèi)任何時(shí)間段突發(fā)情況他都能及時(shí)處理,。每班次醫(yī)護(hù)人員進(jìn)出污染區(qū),，他都要親自接送,，醫(yī)護(hù)人員上值，他幫忙穿防護(hù)服并檢查每個(gè)人的護(hù)具穿戴情況,，然后一直送到污染區(qū)門口,，醫(yī)護(hù)人員下值，他在污染區(qū)門口等待,，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)每一名醫(yī)護(hù)人員正確脫卸防護(hù)用具,，每4小時(shí)一個(gè)班次，他就每4小時(shí)重復(fù)一次這樣的工作,，他把手機(jī)設(shè)置了鬧鐘,，每隔4個(gè)小時(shí)就會提醒他去接送自己的戰(zhàn)友，就這樣,，幾十天的時(shí)間里他的睡眠時(shí)間徹底被分割成了無數(shù)的碎片,，生物鐘徹底被打亂。

　　為保障陽性患者遺體得到妥善料理,，他親手為遺體更衣,、消毒、多層包裹,、轉(zhuǎn)運(yùn),、與殯儀館人員交接。為節(jié)約人力成本,，他在完成日常陽性救治點(diǎn)院感防控工作的同時(shí),，還監(jiān)管一個(gè)樓層患者的日常生活物資發(fā)放(包括一日三餐)與垃圾的處理。

　　其隸屬的陽性救治點(diǎn)結(jié)束救治任務(wù)后,，他又負(fù)擔(dān)起終末消毒的任務(wù),，一天的時(shí)間里，他獨(dú)自一人完成了整棟建筑的二次終末消毒,，當(dāng)天噴灑高濃度消毒劑數(shù)百升,，處理醫(yī)療廢物數(shù)百斤。

　　直至4月末,，他結(jié)束隔離返回家中與家人團(tuán)聚,，第一次抗疫期間于龍同志共在一線持續(xù)工作80余天，轉(zhuǎn)戰(zhàn)我院所有抗疫一線戰(zhàn)場,，接受隔離3次,。

　　2020年第一次抗疫成功后，他積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷參與優(yōu)化我院疫情防控流程,，獨(dú)立編寫落實(shí)院感防控制度數(shù)十份，對殘疾人康復(fù)中心提出二次改建，比國家標(biāo)準(zhǔn)提前了半年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)整棟建筑均按污染區(qū)管理,，其參與設(shè)計(jì)的改造方案先后獲得國家,、省、市多名專家認(rèn)可,。

　　閑暇時(shí)間,，他都是在抓緊一切機(jī)會提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，疫情后他基本上放棄了所有個(gè)人娛樂項(xiàng)目,，不是在加班加點(diǎn)完成工作,，就是在給自己找碎片時(shí)間充電，在完成本院院感督導(dǎo)工作的同時(shí),，他還在省,、市兩級院感質(zhì)控微信群中積極發(fā)言，與大家分享專業(yè)知識,。

　　2021年初，我市再次出現(xiàn)新冠疫情聚集,，他根據(jù)組織需要,，作為第一批抗疫醫(yī)療隊(duì)進(jìn)駐殘康陽性救治點(diǎn)，他再次發(fā)揮共產(chǎn)黨人先鋒隊(duì)的作用,，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)地優(yōu)化救治點(diǎn)內(nèi)工作流程,，查缺補(bǔ)漏，多次成功應(yīng)急處置污染區(qū)內(nèi)突發(fā)職業(yè)暴露情況,，同時(shí)通過現(xiàn)場實(shí)地教學(xué),，為院里培養(yǎng)多名院感業(yè)務(wù)骨干。

　　為進(jìn)一步了解新冠病毒,，他提出仿照雷神山火神山模式,，在污染區(qū)內(nèi)實(shí)驗(yàn)性進(jìn)行物表核酸檢測，評估并分析檢測結(jié)果,，并將結(jié)果上報(bào)院疫情防控指揮部以供參考,，殘康樓運(yùn)行期間，他共帶隊(duì)8次進(jìn)入污染區(qū)采集核酸標(biāo)本,，采集點(diǎn)位2000余處,，為院疫情防控指揮部在決策時(shí)提供了大量有價(jià)值的信息。

　　殘康樓二次抗疫結(jié)束,，他再次參與終末消毒工作,。

　　2021年7月，全國大面積出現(xiàn)新冠疫情聚集情況,，為有效防控新冠疫情,，他受組織派遣，以市院感質(zhì)控中心代表身份參加市疫情防控巡視組，5天的時(shí)間里驅(qū)車奔波數(shù)千公里,，走遍了我市七區(qū)九縣所有的發(fā)熱門診,，逐一進(jìn)行院感技術(shù)指導(dǎo)，為各兄弟單位查缺補(bǔ)漏,，獲得了市內(nèi)眾多感控同仁的一致好評,。

　　現(xiàn)在，他在辦公室里常年準(zhǔn)備著行軍床,、洗漱用品,、換洗衣物，若有組織需要,，他可以在最短的時(shí)間內(nèi)立刻進(jìn)入一線抗疫模式,，他一直在用實(shí)際行動履行著當(dāng)年疫情初起時(shí)對組織許下的諾言：“感控人，若有戰(zhàn),，召必至,，攻必克，守必安”,。