1月,，完善護士長評價機制，從德,、能,、績、勤四個方面設(shè)計“齊齊哈爾市第一醫(yī)院護士長工作考核問卷”,。

　　3月,，成立護理門診，填補了黑龍江省西北地區(qū)護理學(xué)科空白,，也是我省規(guī)模較大,、涵蓋內(nèi)容較多的綜合護理門診。

　　5月,，與醫(yī)務(wù)部聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委頒發(fā)的中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范》和《護理分級》,，護理部組織相關(guān)護士長、護士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，同時培訓(xùn)醫(yī)生共同貫徹執(zhí)行上述兩個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

　　5月,，成立支持中心，為病人及臨床科室提供24小時支持服務(wù),，包括取送藥品,、各種標(biāo)本、檢查報告單,，轉(zhuǎn)運患者等服務(wù)項目,。

　　5月12日，組織召開5.12國際護士節(jié)表彰大會,。

　　10月,，將一直由護理人員承擔(dān)的中心靜脈CVC置管，正式移交至醫(yī)生,，此項會診工作由ICU醫(yī)生承擔(dān),。

　　成立“陽光之家”造口人俱樂部，定時組織聯(lián)宜活動,，增加造口人的生活質(zhì)量和幸福感,。

　　12月，靜療小組牽頭,，在血液科開展“專用超聲導(dǎo)引系統(tǒng)引導(dǎo)下改良塞丁格技術(shù)PICC置管”,，填補齊齊哈爾市地區(qū)空白項目。

　　建立院內(nèi)壓瘡管理檔案,，制定“Braden Q兒童壓瘡風(fēng)險評估表”,，修訂壓瘡相關(guān)表格。

　　組織全院護理人員進行“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案評比”活動,，在5.12護士節(jié)表彰大會上對獲獎科室給予表彰及獎勵,。

　　制定 《搶救車管理制度》，實現(xiàn)搶救車同質(zhì)化管理,，按全院60個科室110臺搶救車的不同樣式分為四種類型,，分別編為????號，車內(nèi)藥品統(tǒng)一布局,、統(tǒng)一編號,、定點放置，搶救車使用率低的科室實行封存管理,。

　　建立護理人員儲備庫,，為南院運營儲備人力，同時,，及時為人力不足的臨床科室提供人力資源,，目前儲備庫共有272名護理人員在臨床科室輪訓(xùn)。

　　制定“危重患訪視制度”，成立由81名護理專家及業(yè)務(wù)骨干組成的危重患訪視組,，采取護理MDT形式為臨床解決疑難護理問題,，提高危重患護理質(zhì)量;開展“一護一病”活動，各臨床科室的高年資護士通過循證方法進行疾病護理方法的研究,，打造專病護士,，提升?？谱o理品質(zhì),。

　　實施手術(shù)室專科化管理的工作模式,。

　　建立護理人員培訓(xùn)手冊,，作為年終考評的客觀依據(jù)。制定輪轉(zhuǎn)護士輪轉(zhuǎn)記錄卡,、輪轉(zhuǎn)出科考評表,、聘用綜合考核表、任用綜合考核表,、進修申請表,、進一步規(guī)范輪轉(zhuǎn)護士的教學(xué)培訓(xùn)工作。

　　調(diào)整培訓(xùn)與考核模式,，增加理論及操作培訓(xùn)場次,。

　　以網(wǎng)絡(luò)直播、邀請國內(nèi)護理專家授課,、院內(nèi)授課等多種方式進行護士長培訓(xùn)講座9場次,，對新任命的11名護士長進行崗前培訓(xùn)。采取護理部集中授課,、老護士長傳幫帶,、優(yōu)秀科室參觀、護理部輪轉(zhuǎn)等多種培訓(xùn)形式,，使新護士長快速成長,，勝任護理管理工作。

　　8月10日—14日,，香港護士訓(xùn)練及教育基金會對齊齊哈爾地區(qū)護理人員進行康復(fù)護理技能培訓(xùn),。參加此次培訓(xùn)的人員來自黑龍江省二院、哈爾濱市第一醫(yī)院,、內(nèi)蒙古林業(yè)總院及市區(qū),、各縣區(qū)共20多家醫(yī)院的醫(yī)護人員。