年初,，實(shí)行非處罰性護(hù)理不良事件報(bào)告管理模式，護(hù)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)收集及調(diào)查事件,、組織安全組討論分析,、提出整改措施。

　　規(guī)范壓瘡,、跌倒墜床風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，印發(fā)管理規(guī)范，形成了醫(yī)院獨(dú)有的管理體系;完善應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),、演練;強(qiáng)化?？谱o(hù)理工作，堅(jiān)持護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理查房制度,，充分發(fā)揮傷口、輸液小組作用,，不斷規(guī)范專項(xiàng)護(hù)理工作,。

　　3月,，迎接三級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理組復(fù)審。

　　4月,，護(hù)理部組織全院護(hù)理技能競(jìng)賽,。

　　9月10日，迎接全國(guó)百姓放心醫(yī)院百佳醫(yī)院檢查,。

　　4月15日和11月5日,，迎接省衛(wèi)生廳組織的兩次優(yōu)護(hù)檢查。

　　12月9日,，迎接省廳組織的“三好一滿意”督導(dǎo)檢查以及感染等各類專項(xiàng)檢查;在各種檢查中,，護(hù)理工作都受到了各方專家的好評(píng)。

　　改進(jìn)技術(shù)操作培訓(xùn)和考核模式,，將護(hù)理技能操作項(xiàng)目按護(hù)士層級(jí)每人每月培訓(xùn)1—2項(xiàng),，護(hù)理部逐項(xiàng)進(jìn)行一級(jí)(科室護(hù)士長(zhǎng)或技術(shù)骨干)的培訓(xùn)，科室進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)（全員培訓(xùn)）,，護(hù)理部每季度組織1次抽考,，檢查各科室的培訓(xùn)效果。

　　舉辦院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,，主要內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房管理經(jīng)驗(yàn),、護(hù)理管理理念、管理方法與技巧,、人力資源調(diào)配,、護(hù)理服務(wù)理念、護(hù)士長(zhǎng)溝通能力的培養(yǎng)等,。